山东华瑞智能科技有限公司总经理受邀出席了工业互联网驱动制造数字化转型技术研讨会。
        在研讨会的分享环节上，五位行业专家以各自企业的案例作为出发点，总结了自身企业发展中的经验以及对数字化转型这一命题的理解与心得，同时为企业代表们带来了落实行的解决方案和建议。
        会上专家们提出：以数字资产互联赋能与企业。将政府、行业和企业的数据链打通，以政府与行业的数据作为企业决策者的决策参考，这是此次技术研讨会正在推进的工作之一。
        建立整合各产业集聚区的可视化数据地图：通过多维度、跨时空的整合逻辑，将各个产业集聚区的数据整合为可视化地图的形式，以便直观的数据呈现方式帮助企业持有者做出决策。要制作这样一张数据地图需要长远的眼光，涉及不同行业之间的互动，同时也需要企业内部的战略研究机构和技术机构分别从顶端和底端开始策划布局。
        建立中小企业的新型联合组织：企业的数字化转型升级需要投入多种资源及人力，一些大型的企业如富士康、腾讯，他们拥有充足的产业基础，通过一个或者数个部门便可推动内部的数字化产业升级。对于中小企业而言，资源的缺乏使他们不能借鉴大型企业的升级经验。
        在这个架构中企业可利用共享的资源，实现原本依靠单个企业无法实现的数字化升级，这样一个具有颠覆性、跨越性，且从底层到顶端的合作架构在现在产业发展的今天是很有机会实现的，相信经过不同商业之间组成的自组织，有望未来形成一种新的行业生态。
        在工业4.0时代，企业如果还是基于原有的技术与格局去思考数字化转型这个问题，那最终做出来的还是传统的企业管理与信息化升级，这显然是不够的。不断思考如何做扎实，同时开拓思维，这将会是工业互联网+数字转型的一个核心点。